抓住機遇謀發(fā)展,實現(xiàn)一月開門紅
發(fā)布時間：2011-1-5點擊數(shù)量：3207次
2010年，三核公司全體員工在集團公司關(guān)懷下，攻艱克難，努力拼搏，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收、新增訂貨等經(jīng)濟指標(biāo)全面超額完成任務(wù)，完成了集團公司下達的各項指標(biāo)，實現(xiàn)了扎實、穩(wěn)健發(fā)展。進入2011年，三核公司根據(jù)集團公司的要求，要抓住我國“十二·五”發(fā)展機遇，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
為此，公司根據(jù)市場訂貨接轉(zhuǎn)合同，上半年安排生產(chǎn)任務(wù)近3000余萬元。為確保上半年任務(wù)完成，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。要實現(xiàn)一月份開門紅，為此著力抓了各項落實工作。
一是統(tǒng)一班子的思想，提高凝聚力和執(zhí)行力，搞好生產(chǎn)計劃安排，做好保證措施，抓好今年工作部署。決心以泰山壓頂不彎腰的斗志、以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)全體職工努力拼搏，搞好公司發(fā)展。
二是加強對職工開展形勢任務(wù)教育，提高職工的機遇意識，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使每個職工更好的立足崗位，心系發(fā)展，干好本職，完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻。
三是加強對公司各業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性。要求生產(chǎn)、技術(shù)、物資、市場、質(zhì)量、財務(wù)及后勤等部門，都要集中精力為生產(chǎn)服務(wù)，要求兩個分廠要提高執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性，加強協(xié)調(diào)，搞好配套，確保任務(wù)完成。
四是抓住重點產(chǎn)品生產(chǎn)，確保任務(wù)全面完成。一月份重點抓住821廠和百傲公司的生產(chǎn)安排。從內(nèi)部要抓好兩個分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，從外部要抓好材料供應(yīng)和外協(xié)配套兩個關(guān)鍵，確保生產(chǎn)順利進行。
五是重點抓好今年市場承攬訂貨工作。要求市場部要認(rèn)真抓好市場信息，全面落實今年新增訂貨計劃。
六是抓好急、難、重產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按計劃進度完成，合理安排好加班加點搶任務(wù)，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，保護職工的勞動積極性，確保實現(xiàn)一月份開門紅。