轉(zhuǎn)變作風、真抓實干、首戰(zhàn)告捷—寶原公司實現(xiàn)一季度“開門紅”
發(fā)布時間：2011-3-30點擊數(shù)量：3032次
大連寶原公司進入2011年以來，為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，認真貫徹集團公司年度總結(jié)表彰大會精神，落實溫殿水總經(jīng)理在總結(jié)表彰大會上提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，提出了轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，實現(xiàn)一季度“開門紅”的號召。經(jīng)過全體員工三個月的努力工作,超額完成季度計劃的11.5%。實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷，為公司實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)完成過半，創(chuàng)造了有利條件，為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的全面完成奠定了基礎(chǔ)。
公司為了實現(xiàn)一季度“開門紅”，狠抓作風轉(zhuǎn)變，強化措施落實，確保任務(wù)完成。一是堅持制定計劃的科學(xué)性和落實，提高產(chǎn)前技術(shù)準備會的質(zhì)量，充分論證生產(chǎn)條件，加強對市場、財務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高工作效率。二是堅持公司黨政班子例會制度，做到每天一次，檢查前天工作落實情況，了解當天工作情況，提出明天的工作任務(wù)，以此，把握工作的全局性和主動權(quán)，使工作時時處處做到有方向、有重點，一點帶面，推動全面工作；三是堅持現(xiàn)場辦公，把生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題解決在過程之中。為此，做到每周至少在基層召開一到二次現(xiàn)場辦公會，遇到問題及時處理，堅持解決問題不過夜，保證生產(chǎn)周期、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進度良性運轉(zhuǎn)，全面提高生產(chǎn)效率；四是堅持責任考核，并貫穿于全部生產(chǎn)過程之中，按照生產(chǎn)計劃整體進度和接點，對生產(chǎn)進度、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等進行嚴格考核，哪個進度環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究哪個環(huán)節(jié)部門的責任，立即解決問題，保證全局生產(chǎn)進度；五是堅持以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，做到人人為實現(xiàn)一季度“開門紅”作奉獻。把黨員開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同開展的“五比”勞動競賽活動有機結(jié)合起來，圍繞重點產(chǎn)品，抓住急、難、險、重任務(wù)，深入開展競賽活動，要求共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先進性，帶領(lǐng)全體職工掀起學(xué)先進、趕先進、超先進的勞動競賽熱潮。同時充分利用板報、廚窗、標語等載體，大力宣傳在競賽活動中的好人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓動和激發(fā)全體職工的生產(chǎn)熱情，為實現(xiàn)一季度“開門紅”做出更大的貢獻。
為確保今年上半年實現(xiàn)“雙過半”，公司將再接再勵，乘勢而上，認真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持好的做法，改進二季度的工作，進一步加強管理，把一季度出現(xiàn)的好勢頭和新的氣象堅持下去，并發(fā)揚光大，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。目前，二季度四月份的生產(chǎn)計劃已下發(fā)，確保今年上半年實現(xiàn)“雙過半”，迎接建黨90周年。