【媒體聚焦】老廠遷新址，9年實現V型反轉
發(fā)布時間：2011-8-25點擊數量：4502次
新商報在2011年8月16日11版中，以“老廠遷新址，9年實現V型反轉”為標題對大連寶原核設備有限公司進行了報道。原文轉載如下：
穿越一路霧色，車子緩緩駛進廠區(qū)。綠樹環(huán)映之間，一棟棟簡樸且具有古典韻味的老式筒子樓躍然眼中。建筑無聲，但是卻足以昭示歷史，這就是現在的大連寶原核設備有限公司（原國營五二三廠），經歷了半個多世紀的風風雨雨，這座涌現出“中國保爾”吳運鐸、“黨的好女兒”趙桂蘭、曾為淮海戰(zhàn)役乃至抗美援朝輸送炮彈的工廠，在市場經濟大潮之中幾經沉浮，到如今正以一種全新姿態(tài)走向前方。不過，老廠區(qū)即將成為永久的記憶，保稅區(qū)新廠區(qū)正在如火如荼地完成最后設備安裝調試，不久的將來，寶原核設備將完成整體升級改造，搬遷到一個全新的“陣地”，去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
軍轉民，一次華麗的轉型
1979年，國營五二三廠成功實現軍轉民。這家曾為“兩彈一艇”研制過多種部件的國營工廠，憑借著自身雄厚的技術力量和人才配備，迅速從軍工企業(yè)轉向鍋爐、壓力容器、罐車、金庫門、泥漿泵、民用液化氣罐等民用產品的研發(fā)與生產。
轉型之后，五二三廠一路成就斐然，他們是國內最早取得壓力容器設計和制造資質的企業(yè)之一；他們曾為中國第一座核電站秦山核電站提供了大約200余種、上千臺設備。上世紀80年代，計劃經濟體制下的五二三廠似乎走得相對順利，企業(yè)也被譽為“中直企業(yè)軍轉民的典范”。而順利之中同樣埋藏著不可預知的危險——工廠啟動了“三大工程”建設，建設5000噸級自有碼頭、熱電廠和重型容器車間。但除了碼頭讓企業(yè)受益至今之外，另外兩項工程都未能收到預期效果，這為后來企業(yè)的困頓埋下了伏筆。
十年間，從輝煌淪落沉寂
1992年開始，五二三廠進入了低谷期�？v然當年其壓力容器獲得了美國ASME認證，縱然兩年后核聚變研究裝置“環(huán)流一號”竣工并于1995年通過了國家驗收，縱然其產品質量一如既往地領先同行業(yè)水平，但所有的輝煌都無法掩蓋企業(yè)經營與管理方面的欠缺，這導致企業(yè)在激烈的市場競爭中步入下坡路。
當時，軍工產品已經停止生產，民用產品因經營方針、戰(zhàn)略定位、管理體制等方面不適應市場經濟的要求，這個當年讓多少人仰慕的老字號的軍工企業(yè)開始被同行擠壓，僅注重質量而缺少了效率與競爭的意識，導致市場萎縮。原有的核電技術優(yōu)勢，因企業(yè)方向原因派不上用場。職工人數近3萬人，這曾是這座花園式企業(yè)的驕傲，但此刻卻變成沉重的包袱。
五二三廠一度面臨職工開不出工資、人才外流的尷尬地步，改變是必須的了，但路在何方？1999年，五二三廠虧損達2億多元，被中國核工業(yè)集團確定為首批軍工破產企業(yè)，但在破產的資產變現過程中，卻沒有企業(yè)愿意接受，破產就不了了之。無奈之余，中核集團注資改制，五二三廠更名大連寶原核設備有限公司。
逢機遇，老國企重獲新生
從1999年到2003年，國內整個核電市場不景氣，寶原公司產品的訂單數量也不斷減少。到2003年，企業(yè)累計虧損近4000萬元，拖欠工資高達6000余萬元。
2003年，由遼寧省機械(集團)股份有限公司（以下簡稱“遼機集團”）承債式重組大連寶原。消沉了太久的大連寶原公司終于迎來轉機——觀念的轉變帶動了市場開發(fā)的力度和技術改造的提升，被遼機集團兼并當年，寶原的銷售收入和職工工資實現翻番。今天，寶原已經成為中國核電站國產化設備研制的主力軍。如今中國在役、在建的30多座核電站都有使用其產品。
2009年，寶原被確定為中廣核核電設備國產化聯(lián)合研發(fā)中心成員單位；2011年3月，其與上海核工程研究設計院簽署了全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，并就AP1000第三代核電技術的國產化研發(fā)立項攻關。不僅如此，寶原還在石油化工、煤化工、紡織、冶金、有色金屬等行業(yè)工程中提供了大量高、精、尖設備，產品制造水平均處于全國同行業(yè)前列，獲得廣泛的市場聲譽。今年10月，大連寶原核設備有限公司將全部搬遷至保稅區(qū)，改變工廠過去技術裝備水平落后的現狀。與此同時，在遼機集團支持下，寶原公司實現公司跨躍式發(fā)展，公司計劃2015年上市，屆時銷售收入將達15億元。
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